廠家管理中能否抓住關鍵機產品的質量

發(fā)布時間：2018-11-24T10:26:45更新時間：2022-07-07T09:57:25 瀏覽量：78

[內容摘要]：對于一個液壓機廠家的經營者而言，質量監(jiān)控最主要的是要抓住源頭和關鍵工序。很多液壓機公司一味追求產量，壓低價格，本著薄利多銷的原則去經營自己的產品，而對于產品質量，特別是產品的關鍵環(huán)節(jié)不夠重視，導致自己的液壓機產品越來越沒有市場?；诖朔N狀況...

對于一個液壓機廠家的經營者而言，質量監(jiān)控最主要的是要抓住源頭和關鍵工序。很多液壓機公司一味追求產量，壓低價格，本著薄利多銷的原則去經營自己的產品，而對于產品質量，特別是產品的關鍵環(huán)節(jié)不夠重視，導致自己的液壓機產品越來越沒有市場。基于此種狀況，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過這么一句話：沒有品質保證，沖得快，死得更快。

　　提升液壓機產品質量最有效的方法就是對于每個工序尤其是關鍵環(huán)節(jié)的要特別重視，其中包括原材料的引進、原材料的加工、生產流水線、售后服務等，從這一系列的環(huán)節(jié)當中，找出容易出現問題的環(huán)節(jié)，不斷的創(chuàng)新改進，才能使液壓機產品或服務質量真正得到提升。
　　通過對質量問題的分析，從其中找出問題，進而確定改進方向。在這個過程中，要有專人來做，油壓機公司老板要舍得花力氣，舍得投資，去培養(yǎng)高質量的質量分析人員和質量檢驗人員，想方設法完善質量檢驗設備。除此以外，油壓機公司還要注意采用技術創(chuàng)新來保證質量，可以鼓勵技術人員鉆研業(yè)務，采用科技手段改進陳舊的設備及其工作流程，尤其是那些對質量產生重大影響的設備和工序。

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